Upravljanje ljudskim resursima na primjeru spec bol za med reh dr Miroslav Zotović
Vrsta: Zavrsni rad | Broj strana: 38 | Nivo: Koledž za informatiku i menadžment, Janjoš, Prijedor

 UVOD
Poimanje menadžmenta ljudskih resursa pojavljuje se već s prvim teorijama menadžmenta pa se tako i procesna teorija menadžmenta, čiji je utemeljitelj Henry Fayol, temelji na tvrdnji da je menadžment proces. Naime, menadžment je uvijek proces s pomoću kojeg se transformišu inputi u outpute. Upravo je ključan zadatak menadžmenta da u tom procesu transformacije ostvari maksimalni output u odnosu na ulazne veličine u proces transformacije. Koliko će u tom procesu uspjeti, ovisi o njegovim sposobnostima funkcija menadžmenta ljudskih resursa. Naime, moglo bi se reći da danas dominira takva klasifikacija funkcija koja se dijeli na:
planiranje,
organiziranje,
upravljanje
vođenje i
kontroliranje.
Upravo kroz te funkcije menadžmenta, menadžment se i ostvaruje kao proces. Također se iz ovih menadžerskih funkcija izvode i osnovni planovi i zadaci menadžera pa tako svaki menadžer mora planirati, organizirati, upravljati ljudskim potencijalima, voditi i kontrolirati. Dakle, svi menadžeri bez obzira na kojoj se organizacijskoj razini nalaze, obavljaju sve menadžerske funkcije, a razlikuju se po tome koliko vremena posvećuju pojedinoj od funkcija menadžmenta. Prema tome, vrhovn
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
nost te funkcije. Na kontroliranje se troši najmanje vremena na svim razinama menadžmenta jer su već izgrađeni sustavi kontrole koji olakšavaju rad menadžera i što je samokontrola sve bitniji dio svakog posla.
Svaka od funkcija menadžmenta ostvaruje se izvršavanjem niza aktivnosti koje se mogu promatrati s različitih aspekata od kojih su dva karakteristična. Prvi promatra aktivnosti menadžera s aspekta njegova dnevnog rada, a drugi te iste aktivnosti promatra s aspekta uloga koje menadžer ima obavljajući svoj posao.
2. PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
Drugo poglavlje, Planiranje, detaljno istražuje prvu i izrazito važnu ulogu menadžmenta ljudskih resursa. Pri tome su objašnjeni temelji planiranja, odnosno ono što organizacija želi postići. Naime, prvi podnaslov se bavi određivanjem pojma planiranja te njegovim razinama i tipovima. Također ovo poglavlje detaljnije proučava načine planiranja te viziju, misiju, ciljeve i strategiju. Poglavlje završava opisom strategijskog menadžmenta, presudnoga za dugoročan uspjeh organizacija.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]